Ракета "e;Антарес"e; через десять минут после старта с космодрома на острове Уоллопс успешно вывела на целевую орбиту масс-габаритный макет частного космического грузовика Cygnus, а также четыре микроспутника, сообщается на сайте НАСА. Ракету "e;Антарес"e; и космический грузовик Cygnus создает компания Orbital Sciences в рамках контракта с НАСА по доставке грузов на МКС. Это первый испытательный запуск ракеты, в создании которой участвовал украинский "e;Южмаш"e;, а двигатели для первой ступени были созданы еще для советской лунной ракеты Н-1. Компания рассчитывает уже летом отправить первый корабль к орбитальной станции. Масс-габаритный макет корабля Cygnus Алюминиевый макет весом 3,8 тонны, который в этом первом полете "e;Антареса"e; сыграл роль корабля, оснащен многочисленными приборами и датчиками, собирающими информацию о параметрах полета, в числе которых 22 акселерометра, 12 цифровых термометров и два микрофона. Макет, не имеющий своих двига ... Читать дальше »

“Democracy is the worst form of government unless you compare it to all the rest.” Winston Churchill  А Вы пробовали когда-нибудь разводить в команде демократию? И как, Вам понравилось? Вот мне как-то не очень. Правда, давно это было, но за давностью лет оно не забылось. Дело было так. В своей фирме я поначалу пытался организовать работу таким образом, чтобы каждый сотрудник был вовлечен в процесс. Чтобы каждый человек мог внести свои пожелания в процесс работы. Причем не просто предложить, а по полной программе поучаствовать. Что получалось?Дальше »

Nothing personnal - just a businessиз к/ф "e;Крестный отец"e; Как часто при обсуждении деловых вопросов, решении что на работе делать, а за что попросить дополнительных прибавок и прочих бенефитов, можно услышать "e;ничего личного, просто бизнес"e;. Эта избитая фраза из замечательного фильма стала настолько привычной и распространенной, что воспринимается как нечто априори правильное. Однако, я считаю ее совершенно неприменимой на практике. Вернее, она может использоваться, но только как некое оправдание, почему я сделал именно так, а не иначе. Собственно, как и было в фильме. Давайте посмотрим, что несет нам такое отношение к работе и куда может привести.Дальше »

У каждого из нас есть своя линия горизонта. Это область, которую мы видим. Это реальность, данная нам в ощущениях. И многим хватает этой реальности. Для многих она на всю жизнь остается единственной доступной точкой опоры и отсчета. Но есть люди, которые постоянно пытаются эту область расширить, увеличить, отодвинуть в конце концов. Кто-то старается уйти подальше, кто-то - взлететь повыше. Есть разные способы. Подобная же ситуация есть и в мире управленческом. Вот только здесь "e;взлететь повыше"e; не всегда автоматически означает расширение горизонта взлетевшего. Вот об этом я и хочу сегодня побеседовать.Дальше »

Наверняка с тех пор, как ты стал начальником, все проходившие мимо бизнес-тренеры, коучи и прочие подобные пероснажи прожужжали тебе все уши и взорвали мозг необходимостью делегировать свои полномочия. Было такое?  По большому счету, это уже стало общим местом и расхожей фразой. Вот только рассказать как правильно и осмысленно эти полномочия делегировать, могут немногие. А из тех, кто может, далеко не все хотят выкладывать свои "e;откровения"e; в сеть. Ну, так я - не такой, так что моими знаниями и опытом можете пользоваться сколько душе угодно. Все скажу, ничего не утаю! Подходи бриллиантовый, позолоти ручку... Стоп, это из другой оперы... А мы поговорим про делегирование.Дальше »

Палач не знает отдыха, Но все же, черт возьми,Работа-то на воздухе,Работа-то с людьми!В. Вишневский Все мы - очень и очень разные. Кто-то любит джаз, а кто-то рок-н-ролл. Кто-то любит ездить на машине, а кто-то предпочитает общественный транспорт. Ну, ты понял идею. Но все мы работаем в бизнесе. Даже не важно в каком конкретно, а уж тем более не важно в какой именно части бизнеса. Многие люди, особенно на позициях повыше, понимают, что работают они с людьми. Не с какими-то процессами, не с какими-то бизнес-единицами, а именно с людьми. Но вот беда, наш брат IT-шник очень часто забывает про эту тему. А зря!Дальше »

Обзор спутникового HD ресивера невидимки Sat-Integral S-1221 HD StealthНа рынке от компании Sat-Integral появились в продаже сразу две новых модели, это: Sat-Integral S-1221 HD Stealth и Sat-Integral S-1210 HD AronСегодня мы Вас познакомим с возможностями Sat-Integral s-1221 stelth, это новый спутниковый ресивер невидимка для приема HDTV каналов высокой четкости. Отличительная особенность этого ресивера, это прежде всего размер и установка. Ресивер будет интересен тем, кто не желает или не имеет возможности установить рядом с телевизором спутниковый ресивер, например если ваш LCD телевизор прикреплен к стене в зале или где-то в баре. В таком случае вы размещаете Sat-Integral s-1221 stelth просто прикрепив его сзади к телевизору разъемом Scart, который не обязательно использовать для вывода изображения, вы просто используете его в качестве крепежа к телевизору, а картинку получаете при помощи hdmi кабеля который входит в комплект поставки. Для управления, при закреплении ресивера за тел ... Читать дальше »

Риск - дело благородное!Гусарский девиз Кто не рискует, тот не выигрывает!Народная мудрость Админы делятся на тех, кто делает бэкап и на тех, кто еще не делает. bash.org.ru Знаешь, я тоже люблю рисковать. Без риска нет движения вперед. Но риск бывает очень разный. Осмысленный и нет, просчитанный и не очень. К чему это я? Да вот объяснял тут человеку на днях как можно посчитать риски на пальцах. Причем так, чтобы еще не очень сильно промахнуться. Как водится, по результатам мини-лекции решил и статью написать. А вдруг еще кому пригодится? Дальше »

Мы делили апельсин. Много наших полегло...Детская шутка Помнишь, был такой мультик, где звери делили апельсин? Эта долька для ужа, эта долька для ежа. Ну и далее по тексту. А мультик-то очень даже для менеджеров. Про то, как делить задачи и бенефиты. Собственно, о дележе задач в команде и будет статья сегодня.Дальше »

Друзья! Я чуть больше года пишу в этот блог. За это время вас, моих дорогих постоянных читателей, набралось уже вполне заметное количество. И это количество только растет, что не может не радовать! Для меня это показатель, что я не зря трачу свое и ваше время. Есть надежда, что мои статьи полезны, как минимум, кому-то из вас. Но я хотел бы узнать какие темы интересуют вас?  Возможно, по некоторым из них мне есть что сказать ;) Также я прошу присылать любые сложные кейсы - попробуем разобраться в них коллективным разумом. Контактировать со мной очень просто. Достаточно написать комментарий к этой заметке или письмо на vk@vkuzmin.com. Жду ваших вопросов!